服务与咨询
宏韬致远致力于帮助企业以五部委发布的《企业内部控制基本规范》、《内部控制应用指引》、《内部控制评价指引》的各项规定为基础,从公司治理、集团管控、风险管理等视角出发,结合企业现有管理实际情况,为企业量身定制内控管理优化提升方案,实现内部控制及风险管理措施与企业管理流程的有机融合,切实保证内部控制措施能够有效落地实施。
 在项目实施过程中,项目组人员与企业建立多级沟通平台,共同组成工作小组,并通过项目前启动培训,项目中的沟通会议培训以及项目成果移交时的全面培训,实现管理成果和知识的转移,为企业真正实现管理提升做到技术保证。
  通过梳理企业现有管理制度和流程,诊断其是否存在缺陷及对企业的影响程度,帮助企业制定改进措施、改进计划及时间表。
 在此基础上,为企业编制《内部控制及风险管理手册》、《内部控制及风险管理评价手册》、修订与该手册不符的各项管理制度。
 每年度协助企业对内部控制及风险管理的运行情况进行自我评价,并编制《内部控制及风险管理评价报告》。
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